はたらくを、ととのえる。

働きがい編集社

働きがいを高める
コンテンツ制作・編集サービス

こんな悩みを解決します。

採用ブランディングを強化したい。優秀な人材を引き寄せるための魅力的な訴求の仕方がわからない。
社員のモチベーションの低下や組織への帰属意識の不足。組織を活性化して離職率を下げたい。
リーダーの意向や企業の方針が伝わっていない。組織のコミュニケーション不足を解消したい。
社内外に企業の価値やミッションを効果的に伝えられない。

働きがいという"武器"をお渡しします。

「働きがい」とは、何だと思いますか?

仕事に対する満足感や価値を感じること。

仕事を通じて意義や充実感を得ること。

快適な職場環境、必要なリソースや設備が整っていること。

など、個人の価値観や考え方によるものが大きく影響していると言われています。

そして、組織やチームで働く多くの人が働きがいを感じていれば、生産性が上がったり、良いプロダクトを作れたりと好循環が生まれます。※Great Place to Work®の調査において、働きがいのある企業はそうではない企業と比べ、売り上げの成長率が高いことも報告されています。

しかし、日本において働く人のワークエンゲージメントは約5%という数字が出ています。つまり100人中5人くらいしか働きがいを感じられていないのが現状なのです。

逆に、この課題を乗り越えた組織やチームは、想いに共感する仲間集めができたり、社員のエンゲージメントが向上し離職率の低下などにもつながるなど、競争優位性を獲得することができるでしょう。

どうやったら働きがいを向上できるのか?

一般的に、研修や教育機会の提供、適切な評価と報酬制度の構築、健康や福利厚生の充実なども有効と言われています。スゴモンは「聴く、書く、伝える」をコンセプトに1000社以上を支援してきた経験を活かし、以下の分野のコンテンツを制作・編集し、働きがい向上に取り組んでいます。

・ビジョンやアイデンティティ

・採用や広報などのアウターブランディング

・社内やチーム内に向けたインナーブランディング

働きがいを1から作ることはできません。身内だけでは気づかない魅力や差別化要因を外部から引き出し、戦略地図を描き、コンテンツを制作・編集することで、新しい仲間に向けた発信を強化したり、今いるメンバーでどこを目指すのかを社内に向けて伝えたり……と

「聴く、書く、伝える」で、働きがいという"武器"をお渡しします。

人口の約9割が衛生施設を利用できないタンザニアの子どもたちのためのプロジェクト
タンザニアで急性栄養不良で命の危険に晒される5歳未満児の数を減らすため、清潔で安全な水だけでなく子どもの治療用ミルクや栄養補助食品の提供、医療スタッフや地域ボランティアの育成を含む治療環境の整備を目的としています。 このプロジェクトの最終目標は現地の人々が自立と、自分たちの力で栄養不良問題に立ち向かっていく体制作りです。

スゴモンを選ぶ3つの理由


1000社以上の働く人の声を
聴いてきた専門家


コンテンツ制作の戦略地図「ととのうマップ」でゴールへ導く


ブランディング構築やメディアによる発信にも寄り添える


特徴3
ビジネスの市場を広げる
グローバル力

どのように使う?

若手・新人


10代・20代や、入社1年以内の方を対象。仕事における葛藤や達成、仕事の価値観などをヒアリング。職場における不満や不安、改善して欲しい点などもあえて聞くことで、組織を活性化するヒントも見つけます。

リーダー・スペシャリスト

組織やチームのリーダーや、専門職などのスペシャリストが対象。例えば、プロジェクトリーダーなら、目標の共有やメンバーへの期待などをヒアリング。リーダー自身の働きがいも訴求することも、共感ややる気を高める施策として有効です。

経営者・トップ

組織のトップを対象。経営者であれば、企業がどんなビジョン(見たい景色)を描いているのか、自身のアイデンティは何のかといった思いをヒアリングします。トップのストーリーテリングは、採用広報や社員の内部的動機づけに有効です。

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(税込)

「働きがい」でミスマッチを無くしたい

私は2007年にインタビューライターをはじめました。そこから今に至るまで、1000社3700人以上の経営者やリーダーを取材し、伝えたい想いや魅力を第三者として引き出し、コンテンツにすることを仕事にしてきました。

「あなたにとって働きがいとは?」
「この仕事のやりがいは?」

といった質問をした人ランキングがあれば、日本で10位以内に入るかもしれません(笑)。同時に、数多くの組織や個人を支援してきたからこそ、この役割の難しさも感じていました。

例えば、採用広報のコンテンツを作成する際、企業側は自社の強みや魅力を出したい、求職者側も自分にとってのメリットがある企業を探したい。しかし、求人票などで表面的な情報や条件を訴求する企業と、そこに反応する応募者ではミスマッチがおこり、結果、面接が無駄になったり、入社してもすぐ離職してしまうパターンを数多く見てきたからです。

仕事なので大変なことは多くありますし、働くモチベーションも人によって違う。時には失敗し、それを乗り越えて成長したり、お互いを高め合える仲間とのプロジェクトを楽しんだり……

だからこそ、その組織やチームで味わえる「働きがい」と、それを求めていた人を情報でつなぐコンテンツを作りたい。有益な成功事例を広げ、より良い未来を作りたい。

その想いで"誰もが「働きがい」を表現できる社会をつくる。"というビジョンを掲げています。「働きがい」のミスマッチが無くなれば、企業も生活者(ユーザー)も日本も良くなる。そして、私自身もその循環を作ることこそが「働きがい」につながっています。

ご一緒できることを楽しみにしています。

スゴモン 代表 松田 然(もゆる)

スゴモンの強み

  • 1000社以上のお客様に言語化・コンテンツ化の支援実績。代表の松田然(もゆる)は3700人以上を取材・インタビューを実施
  • インタビュアー、ライター、フォトグラファーなどのパートナーネットワーク(国内外に約50名のプロフェッショナルと連携)
  • 15年以上、採用や組織活性、地域活性化などの働き方に関わる分野で、個人、企業、行政機関のお客様を支援
  • 働き方、旅などのキーワードで、数多くの主催イベントの運営や登壇実績あり
  • ブランド・マネージャー1級資格取得
  • 主なクライアント(以下、抜粋 詳細を知りたい方はお問い合わせください)
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サービスの流れ

STEP

1

聴く:お問い合わせ

問い合わせ後は、テキストやオンラインミーティングにて課題や要望をお知らせください。お見積もりも作成するのでサービス内容と費用にご納得いただければ契約となります。

STEP

2

聴く:インタビュー

想いやストーリーを聴くことから全てのプロジェクトがスタートします。成功や失敗体験、仕事に対する情熱、働きがいを感じる瞬間などを聴くことで、「らしさ」探しの旅がはじまります。

STEP

3

書く:ととのうマップ

インタビューした内容をもとに分析やコンセプトメーキング、ターゲット設定を行います。旅に目的地があるように、コンテンツもどこに辿り着きたいのか戦略地図を作ってからライティングを行います。

ととのうマップはコンテンツ作成用の簡易版になります。ブランドアイデンティやビジョンの構築などを行う場合はリーダー・経営者向けのサービス「TotonouWork」で行います。

STEP

3

書く:ライティング

ととのうマップをもとに「書くプロ」がコンテンツを作成します。※基本的には記事コンテンツになります。

STEP

4

伝える:発信

組織や個人の想いを伝えるストーリーテリングとなる記事やコンテンツを納品します。目的やターゲットに応じて、HPやオウンドメディア、社内ブログなどにて発信してください。希望によっては弊社の運営する働きがい編集メディア「SoloPro」にも記事を掲載します。

その他:言語化・ブランディング

CI(コーポレートアイデンティティ)におけるビジョンや、組織の「旗印」となるアイデンティティの構築など、言語化を1から取り組みたい場合は、リーダーや経営者向けサービス「TotonouWork」で支援しています。想いを言語化することでより訴求力のあるコンテンツを作成します。

STEP

1

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ーーー  OUR VISION  ーーー
誰もが「働きがい」を表現できる社会をつくる。

費用

若手・新人


10代・20代や、入社1年以内の方を対象にしたプランです。

例)新卒社員、転職者

70,000円/本
(税別)

リーダー・スペシャリスト

リーダーや、専門職スペシャリストを対象にしたプランです。

例)プロジェクトリーダー、コミュニティマネージャー、専門職スペシャリスト

140,000円/本
(税別)

経営者・トップ

組織や地域のトップを対象にしたプランです。

例)経営者、施設長、市長

210,000円/本
(税別)

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